Первичный документ из библиотеки кейсов UDS, приведён без изменений —
со всеми настройками программы, механиками и цифрами из личного кабинета.
Кейс UDS — Золотая антилопа (г. Хабаровск)
ЗОЛОТАЯ
АНТИЛОПА
БОНУСНАЯ
КАРТА UDS
г. Хабаровск
Дата запуска UDS:
22.05.2019
Дата информации:
31.01.2025
КЕЙС
Магазин детской обуви
ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ
ТОЧКА А
ДО ВНЕДРЕНИЯ UDS
Наблюдается значительное
снижение притока клиентов
Обучить сотрудников новой
системе, наладить систему
заказов на территории на
доставку и самовывоз
Маркетинговая стратегия
не определена
Не используются
возможности
системы UDS
Персонал не обучен
и не мотивирован для
работы с системой
Для перевнедрения
разработать эффективную
стратегию программы
лояльности
Сделать современную
упаковку компании
на платформе
Сформировать стратегии
развития сети и увеличения
объема продаж
НАСТРОЙКИ:
УСЛОВИЯ ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ
Списание баллов:
от 7% до 10% в зависимости
от статуса карты, кроме
акционных предложений
Статусы ПЛ*.
Кешбэк по уровням:
Base 5%, Серебро 7%,
Золото 10%
Начисление бонусов
происходит через
14 дней после оплаты
Новичкам:
150 баллов
Баллы
за рекомендацию:
единоразово 50 баллов,
на постоянной основе
5%, 1% и 1% от суммы чека
в три круга друзей
Срок действия
бонусов:
12 месяцев
с даты последней
покупки
*ПЛ – программа
лояльности
Премия
сотрудникам:
внутренняя система
мотивации
Платформы ПЛ
и носители карт:
карта в мобильном
приложении UDS,
начисление баллов
по номеру телефона
•
•
Интеграция:
1С
ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
Со стороны бизнеса
Запуск кросс-маркетинга
и коллаборация с другими
компаниями для повышения
вовлечения клиентов в программу
лояльности и покупки
Со стороны специалиста
по внедрению
Руководство компании регулярно
информируется об обновлениях
системы, а также о мероприятиях
по использованию программного
комплекса UDS
С июля 2022 года выполнен
комплекс по перевнедрению:
Разработана стратегия программы
лояльности с учетом запросов
руководства компании
Сделать современную упаковку
компании на платформе
Проведено обучение руководства
компании принципам и приемам
применения инструментов системы
Подготовлены промо-материалы
для продвижения программы
лояльности в точках контакта
с покупателями
Собственник осуществляет контроль
работы сотрудников и поддержание
командного духа, дисциплина
в проведении оплат и оцифровке
покупателей
Все каналы трафика
промокодированы для их оценки
эффективности в привлечении
клиентов
Выполнена интеграция
с учетной системой 1С
Широкое информирование клиентов
о проводимых маркетинговых акциях
в различных информационных
каналах и социальных сетях
Количество
покупок с картой
лояльности:
275 076
Оцифровано новых
участников ПЛ*:
48 475 (81%)
Фактическая
скидка:
4.11%
Среднее кол-во
повторных покупок
на 1 клиента:
5.36
Глубина
рекомендаций:
4 поколения
Совершили
покупки:
55 730 (93%)
Всего контактов
в CRM:
6 0211
Cарафан. Количество
новых клиентов
по рекомендациям:
1 094, в том числе
совершили покупки
405 (37%)
Cредний чек:
2 636 ₽, у клиентов
без карты – 2 303 ₽
с картой – 2 664 ₽
(на 13,6 % выше)
Получено оценок:
35 824, рейтинг 4,9
Получено
отзывов:
1 749
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 5 ЛЕТ И 5 МЕСЯЦЕВ:
ТОЧКА Б
Клиент:
Дамир Вахитов
Партнер UDS:
Ирина Воронова
Ирина Воронова
Специалист
по внедрению:
47 338 484 ₽
Выдано
сертификатов:
48 057
ОБЩАЯ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ВЫГОДА:
Выручка:
по сертификатам –
225 747 ₽
•
•
от новых клиентов
с платформы UDS –
всего – 27 769 716 ₽
UDS – 27 723 455 ₽
Web – 46 291 ₽
чистый трафик (20%) –
5 556 943 ₽
по внешним
источникам трафика:
всего – 29 821 951 ₽
соцсеть – 633 577 ₽
флаеры – 27 138 082 ₽
Телеграм – 67 572 ₽
через ТЦ – 1 932 169 ₽
листовки у партнеров –
50 553 ₽
по рекомендациям –
5 390 206 ₽
Экономияна
кешбэке:
6 343 636 ₽