Первичный документ из библиотеки кейсов UDS, приведён без изменений —
со всеми настройками программы, механиками и цифрами из личного кабинета.
Кейс UDS — ХИНКАЛЬНАЯ (г. Уфа)
БОНУСНАЯ
КАРТА UDS
КЕЙС
г. Уфа
ХИНКАЛЬНАЯ
Кафе
Дата запуска UDS:
19.10.2021
Дата информации:
22.01.2025
ТОЧКА А
ДО ВНЕДРЕНИЯ UDS
Настройки по бонусной
программе со 100% списанием,
за 3 года в базе было около
3200 клиентов
Рекомендации клиентов
ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ
Компания на платформе UDS
с 2018 года, в октябре 2021 был
перезапуск
До внедрения проводили
операции только тем клиентам,
которые сами говорили, что
у них есть приложение
Персонал был не обучен,
полиграфии не было, оцифровки
практически никакой
Апгрейд текущей программы
лояльности на более
прогрессивную, выгодную
и удобную для клиентов
и для самой компании
Увеличение клиентской базы
через выдачу электронных
бонусных карт и получение
истории визитов по номеру
телефона
Возврат, удержание клиентов,
снижение оттока через бонусную
систему и работу с обратной связью
Ежедневное получение оценок
и отзывов гостей после визита
или заказа
Расширение клиентской базы
через реферальный маркетинг
НАСТРОЙКИ:
УСЛОВИЯ ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ
Списание баллов:
20%
Статусы ПЛ*.
Кешбэк по уровням:
Гость 7%
Тавади 10%
Князь 15%
Царь 20%
Новичкам:
300 баллов
за регистрацию
Баллы за рекомендацию:
на постоянной основе
5%, 3% и 1% от суммы
чека в три круга друзей
Срок действия бонусов:
3 месяца от даты
последней оплаты
Подарок ко дню рождения:
1000 баллов за 3 дня
до даты дня рождения
*ПЛ – программа лояльности
Интеграция:
IIKO
ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
Со стороны бизнеса
Каждый сотрудник владеет знаниями
о бонусной программе, ориентируется
в мобильном приложении UDS, может
помочь гостю получить карту
лояльности
Постоянный «подогрев» клиентской
базы путем размещения новостей,
рассылки пуш-уведомлений,
проведения акций, а также
выдача сертификатов
Со стороны специалиста
по внедрению
Разработаны условия бонусной
программы с учетом маржинальности,
среднего чека
Помощь в оцифровке клиентской
базы (автоматизированной),
ее розжиг и мотивация
Разработана система
рекомендаций, стимулирующая
привлечение новых клиентов
Проведено брендирование
в точках касания с клиентами
Проведено комплексное
обучение сотрудников
Для максимально эффективного
запуска программы UDS принято
решение работать с компанией
по внедрению
100% вовлеченность управляющего
компании в проект
Настроили интеграцию с учетно-
кассовой системой IIKO, что
повлияло на скорость работы
сотрудников при проведении
операций
Управляющий бизнеса четко
следовал всем рекомендациям
со стороны проектной команды
Контроль работы сотрудников
со стороны управляющего
Количество
покупок с картой
лояльности:
20 249
Оцифровано новых
участников ПЛ*:
13 689 (94%)
Фактическая
скидка:
сократили до 5%,
ранее была 9%
Среднее кол-во
повторных покупок
на 1 клиента:
2,53
Глубина
рекомендаций:
7 поколений
Совершили
покупки:
8 357
Всего контактов
в CRM:
14 495
Cарафан.
Количество
новых клиентов
по рекомендациям:
1 143, из них купили 285
Cредний чек:
4 033 ₽
Получено
оценок:
1 614, рейтинг 4,8
Получено
отзывов:
401
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 3 ГОДА И 3 МЕСЯЦА:
ТОЧКА Б
Клиент:
Константин
Надареишвили,
управляющий
Партнер UDS:
Ильнур Ямалеев
Ильнур Ямалеев
Специалист
по внедрению:
Выручка:
по рекомендациям –
1 334 020 ₽
•
от новых клиентов
с платформы UDS –
6 546 374 ₽
ОБЩАЯ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ВЫГОДА:
11 806 541 ₽
по внешним
источникам
трафика –
355 864 ₽
Экономия
на кешбэке:
3 517 336
₽